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為了讓比賽節奏加快，大聯盟又有新的想法，未來有可能嘗試，在延長賽使用突破僵局制，首先將在低階小聯盟試用，如果效果不錯，就可能會在大聯盟實施，這個想法一出來，馬上引起老派球迷不滿，前大聯盟球員米拉（Millar）就表示，這樣會有更多的觸擊短打，不是個好主意。
想像一下，2016年世界大賽第七戰，延長賽第1新北市汐止區情趣按摩棒0局，印地安人先把快腿Francisco Lindor送上二壘得分位置，然後Edwin Encarnacion敲出安打，Lindor得分，印地安人7:6，險勝小熊拿下冠軍，大聯盟主席RobManfred為了縮短比賽時間，又有新的想法，在延長賽一開始，進攻方先把一位跑者送上二壘得分位置。
前大聯盟球員米拉：「我想我們會看到更多觸擊，因為要把人送上三壘，你知道嗎我想我能理解，托瑞想讓比賽更順利，因為大聯盟比賽花太多時間了，棒球原本就是步調比較慢的比賽，但我不想改變太多不想改變太多，對我來說我不知這是不是個好主意。」
老派的球迷，很難接受這種想法，為了讓比賽進行更快，拿掉許多棒球的傳統，他們對Manfred的想法不以為然，甚至有專家認為，何不乾脆把賽季縮短為140場，比賽只要打8局就好，這樣不是更快達到目的？
突破僵局制第一次採用，是在2008年北京奧運，延長賽開局先讓跑者站上一、二壘，當時台灣成棒隊，延長賽輸給中國隊，震驚了國人，大聯盟的作法是只放一位在二壘，計畫將在2017年低階小聯盟比賽試用，如果效果不錯，未來也許可以在大聯盟施行，棒球事務主席JoeTorre認為，不想看到延長賽投手都用完了，只好換上工具人野手上場投球，不過這個規則的更改，阻力恐怕不小，還有很長的路要走。（民視新聞丁泰祥、余啟成綜合報導）
工商時報【袁延壽╱台北報導】
展望未來，侯智升與侯智元不約而同表示，明天會更好！環泥擴充第二條石膏板生產線，2017年下半年產能可增加1,500萬平方米、全部產能達3,500萬平方米，比去年增加7成；另專業高質化電競筆電的零組件、手機觸控隱藏式元件的訂單與技術也會在今年突破，2017年會是具有亮點的一年。
環泥2016年前三季稅後淨利12.13億元，年成長32.4％，EPS 1.91元，居水泥族群每股獲利王，法人預估，環泥2016年每股盈餘可達2.5元，創下20年來新高。
而儘管房地產市場及公共工程預算減少，主要以南部預拌混凝土市場為主的環泥，並不排除「危機入市」，透過購併或合作揮軍中北部預拌混凝土市場。
環泥目前已是台灣最大石膏板生產商，市占率高達九成，全台灣包括7-ELEVE的天花板，或101大樓、W-Hotel的隔間，用的都是環泥的石膏板。另在推出抗水纖維板等新產品後，侯智元表示，未來希望讓石膏板走入消費端，透過與建築師以及工班通路合作策略，讓石膏板業務有更多的客戶群和更高的獲利。
至於電子事業，需要量大才能展現營運價值；侯智升指出，利永環球已透過各國消費性電子展管道，與中國大陸手機業、國內高級車廠接洽，希望把軟性電子先驅技術切入應用消費領域，先小量測試再逐步擴大。
侯智升指出，無論是電競筆電元件、手機虛擬化按鍵，電子科技產品導入市場時間較長，也要適當時機點；不過，利永環球已先建立好Reputation，目前在進行高雄廠房的擴建，2017年會是一個突破時點。他表示，2017年大環境雖相對保守，但環泥穩健前進的步伐不變，會持續保持成長軌道。
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